جستجوي پيشرفتهجستجو    نسخه شماره 16 - 1388/10/02 - ويژه نامه زنجيره تأمين

سير تحول زنجيره تامين در خودروسازي

استراتژي زنجيره تامين

«هدف» در مديريت زنجيره تأمين
گفت‌وگوي اختصاصي مهندس محمدي‌، مديرعامل ساپكو
توسعه صنعتي‌كشور؛ افق پيش‌روي‌ساپكو و زنجيره‌تأمين‌آن
اشاره
رويكرد جديدي كه در سال‌هاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده، رويكرد مديريت زنجيـره تامين است. زنجيره تامين شبكه‌اي از تسهيلات و مراكز توزيع است كه وظايف تهيه و تدارك مواد خام، تبديل آن به محصولات نهايي و واسطه‌اي و توزيع اين محصولات نهايي به مشتريان را انجام مي‌دهد. زنجيره‌هاي تامين در سازمان‌هاي توليدي و خدماتي وجود دارند، هرچند كه پيچيدگي زنجيره ممكن است از صنعتي به صنعت ديگر و از شركتي به شركت ديگر شديداً تغيير كند.
نزديک به سه دهه است که بحث مديريت زنجيره تامين در سطح جهاني مطرح شده و براساس آمار و ارقام موجود، کشورها و سازمان‌هايي که اين دانش را به‌کارگرفته‌اند پيشرفت‌هاي چشمگيري در حوزه‌هاي مربوطه داشته‌اند. کمااينکه مردم نيز به‌عنوان مشتريان از اين بابت منتفع شده‌اند. نظر به منفعت‌هاي زيادي که به خاطر به کارگيري مديريت زنجيره تامين حاصل شده، امروزه اين فلسفه در بين سازمان‌ها و کشورهاي مختلف مقبوليتي خاص پيدا کرده و هر روز نيز به مشتاقان آن افزوده مي‌شود.
شركت ساپكو به عنوان بزرگ‌ترين تامين كننده قطعات خودرو براي ايران خودرو از سال‌ها پيش به تجهيز و آماده‌سازي زنجيره تأمين قطعات خودرو پرداخت كه از بسياري جهات به جرأت مي‌توان آن را با نرم‌هاي جهاني سر به‌سر دانست. ساپكو و سازندگان طرف قرارداد آن، در لحظه لحظه سفرمشترك 14‌ساله‌ خود، بارها و‌ بارها و شانه‌به‌شانه در برابر مشكلات و مصائب مختلف، قامت افراشتند و با اين باور كه سرنوشتي يگانه و آينده‌اي مشترك دارند، درحل مسائل پيش آمده به تعادل لازم رسيده‌اند.
ساپكو و سازندگان طرف قرارداد آن، براي رسيدن به ادبياتي مشترك دراستانداردهاي طراحي، توليد و تحويل، با هدف كسب شايستگي‌هاي لازم براي حضور در عرصه رقابت پايان‌ناپذير ...
» ادامه
مديريت زنجيره تامين جهاني (GSCM)
در رقابت‌هاى جهانى عصرحاضر، محصولات متنوع را بايد با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. مهم‌ترين عواملي كه باعث مي‌شوند تا سازمان‌ها نياز به مديريت زنجيره تامين را احساس كنند، عبارتند از:
- خواست مشتري بر كيفيت بالا و خدمت رساني سريع
- ...

» ادامه
مقايسه‌اي از رفتار خودرو‌سازان امريكايي و ژاپني در زمينه توليد و ارتباط با تامين‌كنندگان
اشاره
مقايسه‌اي در ابعاد مختلف بين رفتار خودرو‌سازان ژاپني و امريكايي انجام شده و نكات آموزنده از عملكرد هريك مورد توجه قرار گرفته است. در استراتژي‌هاي ساخت، امريكايي‌ها بيشتر به استراتژي توليد مبتني بر فشار و ژاپني‌ها به استراتژي توليد مبتني بر كشش ...

» ادامه
زنجيره تامين صنعت خودرو اروپايي
اشاره
صنعت خودرو به‌وسيله خودروسازان و تامين كنندگان بزرگ بين المللي و نيز شماري از شركت‌هاي كوچك و متوسط كه به اجزاي تامين كنندگان مي‌پيوندند، مشخص مي‌شود. بازيگران اصلي زنجيره تامين در صنعت خودرو، خودروسازان، تامين كنندگان رده اول، دوم و سوم، خدمات ...

» ادامه
بررسي فرايندهاي عمده مديريت زنجيره تامين در سازمان
اشاره
خواست مشترى درزمينه‌هاي كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه، شركت‌ها بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوه ...

» ادامه
تحقق سفارشي‌سازي طراحي زنجيره تامين با استفاده از روش B2B در صنعت خودرو
مدت زمان زيادي نيست كه شركت‌ها بر ارائه محصولات يا خدمات استاندارد، براي پاسخگويي به نياز بازارهاي همگن، متمركز شده‌اند. درنتيجه بازخورد آن، بازارهاي خاص كوچك‌تر و منفرد مي‌شود. بزرگ‌تر و متنوع‌تر شدن شركت‌ها، منجر به حركت آنها به سمت سفارشي‌سازي1 بيشتر ...
» ادامه
گسترش زنجيره‌تامين
امروزه، گسترش زنجيره تامين، معنايي گسترده‌تر از صرفا حل مسائل سازند، دارد. به طور كلي، تمام قسمت‌هاي صنعت، براين باورند كه دريك زنجيره، بهترين شركت‌ها هم به اندازه ضعيف‌ترين عضو زنجيره تامين، اهميت دارند.
براي توليد و عرضه محصولات و خدماتي در سطح رقابتي ...

» ادامه
بررسي روابط بين‌عناصر تسهيم اطلاعات و استراتژي‌هاي رقابتي و عملكرد زنجيره تأمين در سازمان
(با تاکيد بر زنجيره تامين صنايع فولاد)
سازمان‌ها در خلأ نيستند. هر سازماني، اعم از شركت‌هاي بزرگ، شركت‌هاي دولتي، ياكسب و كارهاي كوچك مي‌خواهند خواسته‌هاي مشتريان و سهامداران گوناگون را براورده سازند. بنابراين، نيازمند مواد، تجهيزات، تسهيلات و تأمين كنندگاني از سازمان‌هاي ديگر هستند و عملكرد ...
» ادامه
بررسي ديدگاه‌هاي تئوريک و معيارهاي عملكرد زنجيره تامين در سازمان
اشاره
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. مهم است كه عملكرد زنجيره تامين را ارزيابي و پيگيري كنيم، مخصوصاً به علت اينكه چندين سازمان در اين زنجيره درگير هستنــد. براي اين مقصود ...

» ادامه
مديريت ريسك در زنجيره تامين صنعت خودرو
اشاره
زنجيره تامين مجموعه‌اي از تسهيلات، تامين كنندگان، مشتريان، محصولات و روش‌هاي كنترل موجودي، تامين و توزيع است. در واقع، هدف مديريت زنجيره تامين، برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل زنجيره به منظور تامين مواد مورد نياز، به تعداد (مقدار) مورد نياز، ...

» ادامه
ارزيابي عملکرد زنجيره تأمين در شرکت قطعات پليمري پيشرو پلاستيک کيميا با استفاده از مدل اسکور
اشاره
از آنجا که مفهوم"شرکت‌هاي مستقل به‌عنوان موتور محرک خلق ارزش" درحال تغيير است، درک ارتباط بين عمليات مديريت زَنجيره تامين و عملکرد زنجيره تامين، ارزش بيشتري پيدا مي‌کند. مدل مرجع عملياتي زنجيره تامين (SCOR) توسط انجمن زنجيره تامين، چارچوبي را ...

» ادامه
معماري سرويس‌گرا؛ راه حلي براي يكپارچه سازي زنجيره تامين
اشاره
با توجه به رقابتي شدن بازارها و توجه بيشتر به افزايش بهره وري و كاهش هزينه در ميان بنگاه‌هاي اقتصادي، دسترسي سريع به اطلاعات صحيح به يك مزيت رقابتي براي بنگاه‌ها تبديل شده است تا با استفاده از آن به كاهش هزينه‌ها از طريق كاهش موجودي انبارها و ...

» ادامه
مديريت
روند تغييرات و محدوديت‌هاي زنجيره تامين صنعت خودرو
زنجيره تامين ناب و مدلي براي ارزيابي ناب بودن زنجيره تامين
اثر شلاق چرمي در مديريت زنجيره تامين
ساختار مفهومي سنجش عملكرد زنجيره تامين
تازه‌هاي كتاب
راهنماي مديريت زنجيره‌ تأمين
مديريت استراتژيك زنجيره تأمين

اين نسخه 1685 بار ديده شده است

شیدراوی - نرم افزار جامع نشر الکترونیک

سرمقاله
گفتگو
ديدگاه
مديريت
تازه‌هاي كتاب